風險管理

  本公司為確保風險管理制度之完整性,落實風險管理制衡機制,提升風險管理分工效能,訂有風險管理政策,並設置完善之風險管理組織架構:


風險管理組織架構



董事會:確保風險管理之有效性並負整體風險管理之最終責任。

隸屬董事會之風險管理委員會:由董事長擔任召集人,每2 個月召開會議1 次;負責檢視公司整體風險管理機制之發展、建置及執行效能。

風控長:負責綜理公司整體之風險管理。

風險管理室:負責公司日常風險監控、衡量及評估等執行層面之事務,獨立於業務單位外行使職權。

各業務單位:負責所屬單位日常風險之管理與報告,並確保內部控制程序有效執行,以符合相關法規。

稽核處:依據現行相關法令規定查核各單位之風險管理執行狀況。


風險管理流程

  本公司為達成年度經營目標,均依所面臨之風險種類建立有效風險管理制度,明訂各項風險管理辦法及風險衡量指標,且定期編製風險控管情形報告,每2個月提報風險管理委員會,每半年提報董事會。


風險控管



緊急應變措施與災後復原計畫

  為因應各類風險對公司營運造成之衝擊,本公司已建置各類緊急應變措施與災後復原計畫。



中華郵政緊急應變措施與災後復原計畫





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